2026年2月7日,重慶市鴻恩寺公園管理有限公司成功舉行2025年度總結會議,公司董事長、分公司負責人、職能部門、各項目人員及優(yōu)秀員工代表齊聚一堂,復盤過往一年的奮斗成果,擘畫2026年發(fā)展新藍圖。

會議伊始,副總經理文遙對2025年全員營銷工作進行系統(tǒng)復盤,全面總結工作成效與實踐經驗。過去一年,公司全員營銷機制落地見效,全體員工主動投身市場拓展,落地一批優(yōu)質項目,實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。結合行業(yè)發(fā)展趨勢與公司市場表現(xiàn),文總明確,公司在環(huán)衛(wèi)、綠化、物業(yè)等核心領域穩(wěn)健發(fā)展,市場影響力持續(xù)提升,2026年將持續(xù)優(yōu)化市場布局、強化業(yè)務協(xié)同、提升綜合服務能力,進一步鞏固拓展市場份額,同時清晰劃定全員營銷工作重點與推進路徑,激勵全體員工凝心聚力、乘勢而上,推動市場開拓邁上新臺階。
常務副總經理李曉波圍繞項目經營管理作專題分享。他強調,項目質量與效益的提升離不開科學的管理方法和持續(xù)的創(chuàng)新實踐,公司始終堅持以客戶為中心,通過優(yōu)化團隊結構、完善作業(yè)流程、推動管理變革,不斷提升項目運營效率與服務品質。李總結合多個典型案例,闡述公司在項目管理方面的探索與成果,體現(xiàn)團隊在應對復雜項目環(huán)境中的靈活性與執(zhí)行力。他鼓勵全體項目經理深入一線、持續(xù)改進,通過系統(tǒng)化、閉環(huán)化的管理方式,實現(xiàn)項目效益、客戶滿意與團隊發(fā)展的多方共贏。
董事長左兵在總結講話中,充分肯定了公司2025年在經營管理、市場拓展、項目管理等方面取得的優(yōu)異成績,他指出,過去一年,公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進,核心板塊協(xié)同發(fā)展,項目管理水平與服務質量持續(xù)提升,在行業(yè)內保持了良好的發(fā)展態(tài)勢和品牌形象。面對新的市場環(huán)境與發(fā)展機遇,董事長深入分析當前行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇,明確2026年的戰(zhàn)略方向與工作重點。他表示,公司將圍繞“全員營銷、管理下沉、方法創(chuàng)新、服務優(yōu)化、安全運營”等方面系統(tǒng)推進,進一步夯實發(fā)展根基,增強核心競爭力,持續(xù)拓展發(fā)展空間。最后,左董向全體員工致以誠摯感謝,號召大家在新的一年里,繼續(xù)保持奮斗熱情,強化協(xié)同協(xié)作,以更高的標準、更實的作風,共同推動鴻恩寺公司實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展。
為全面貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,壓實各級管理責任,大會舉行2026年度系列責任協(xié)議簽訂儀式,公司項目負責人依次上臺,簽署《2026年度項目目標責任書》《安全責任協(xié)議書》與《廉政責任協(xié)議書》。
此次簽訂的三項協(xié)議,分別從經營績效、安全生產與廉政自律三個維度明確了責任目標與管理要求,構建起覆蓋業(yè)務發(fā)展、風險防控與廉潔運營的完整責任體系,展現(xiàn)鴻恩人恪守職責、嚴守底線、共赴目標的堅定決心與團隊凝聚力。


此次年度總結會議,既是對2025年工作的全面復盤與總結,更是對2026年發(fā)展的系統(tǒng)謀劃與部署。大會在熱烈的掌聲中圓滿落幕,全體員工深受鼓舞、倍感振奮,新起點承載新使命,新征程呼喚新作為,重慶市鴻恩寺公園管理有限公司全體員工將以此次會議為契機,凝心聚力、篤行實干、奮勇爭先,以堅定的信念、務實的行動迎接2026年的新挑戰(zhàn)、新機遇,奮力譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章!