系統性管理抓服務質量 精細化運營求企業效益｜鴻恩寺公司召開2025年度年中工作總結暨項目管理研討會議

2025年7月17日至7月18日，重慶市鴻恩寺公園管理有限公司董事長、分公司負責人、項目經理、項目管理員、公司職能部門負責人等百余人緊緊圍繞“系統性管理抓服務質量，精細化運營求企業效益”主題召開半年工作研討會。

明責篤行，協同聚力，職能部門重點工作通報

各職能部門負責人立足全局，通報上半年百余個項目運營管理情況，品控部就項目服務質量及客戶滿意度、人事部就用工合規性及工人權益保障、車管部就車輛運行情況、行政部就物資設備管理及新型工具使用、財務部就項目運營管理情況進行深度剖析，指出不足，明確下半年協同發力、支撐項目前行的關鍵舉措，為公司高效運轉注入強勁動能。

礪劍鑄鋒，知行合一，項目管理分析討論

各分公司負責人、項目經理、管理人員緊扣“項目管理方法”主題，根據各項目不同業態、不同服務場景的特點，從項目管理內容、管理范圍、服務要求熟悉，到項目團隊管理、作業規劃管理、作業質量管控、效率提升管理等進行系統性分析研討，總結出不同業態項目管理方法，在項目實際運行管理過程中不斷調整和完善，打造“鴻恩寺公司項目管理體系”，全力提升服務質量，全面提高服務效率。

求真務實，精細運營，董事長總結發言

左董在研討會總結中強調，面對當前復雜的經濟形勢與市場競爭格局，公司將堅決執行“系統性管理抓服務質量、精細化運營求企業效益”的管理方針。項目管理必須始終錨定核心目標，以持續效益提升為導向，以精細成本管控為基礎，以優質價值提供為核心。左董要求，各項目團隊必須強化經營管理意識，深度剖析項目成本，有效整合資源，確保投入切實轉化為實質收益。 前瞻儲備關鍵人力，優化人才配置與培養，根據業務重點動態調整，核心項目傾斜骨干力量，杜絕人才閑置錯配，充分激活團隊效能。構建學習復盤與迭代機制，通過項目實踐及時抓住關鍵節點，復盤經驗得失，強化經驗沉淀和方法迭代，推動項目管理水平持續提升。動態監測市場變化，保持高度市場敏銳性，積極主動思考探索項目管理技術革新，培育項目發展的創新韌性。公司全員需深入項目一線，全程跟蹤作業過程，主動發現問題、解決問題，在實踐中不斷創新和細化完善項目管理方法，做到服務質量與企業效益并重。左董指出，唯有通過系統性、精細化的管理實踐，將每個項目都打造成價值創造的標桿單元，管理人員不斷提升自身管理水平，企業方能在復雜市場環境中贏得持續競爭力并保持領先地位。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆，讓我們同心同力，銳意進取，將上半年的優秀經驗轉化為下半年的優質勢能，將深度的市場洞察轉化為決勝下半場的堅定行動，攜手并肩，在時代的浪潮中奮楫爭先，共同譜寫公司高質量發展的更輝煌篇章！